WAVE CASES


KLANTCASES EN VERHALEN UIT DE PRAKTIJK

Hier delen we klantcases en verhalen uit de praktijk. Over leiders die meer eigenaarschap namen, teams die beter gingen samenwerken, directies die impact wisten te vergroten en professionals die hun eigen pad gingen volgen.

“Echte ontwikkeling is geen doel, maar een doorlopende stroom.”

CASUSblok03-RENOLIT.png

RENOLIT QC Operators

by Sandra Luthart

Van signaleren naar handelen – samen één lijn trekken voor kwaliteit

Bij RENOLIT Healthcare stroomden vijf ervaren operators door naar de nieuwe
rol van Quality Control Operator.
Waar zij eerst met collega’s aan de productielijn werkten, moesten zij nu het
werk van diezelfde collega’s controleren, afwijkingen benoemen en grenzen
stellen. Dat bracht spanning, weerstand en onzekerheid met zich mee.
RENOLIT koos ervoor niet alleen een nieuwe functie te creëren, maar de QC
Operators ook te begeleiden in het gedrag dat deze positie van hen vraagt.

De vraag

Hoe spreek je een voormalige collega aan zonder dat de relatie direct onder
druk komt te staan? Hoe blijf je rustig bij weerstand? En hoe sta je stevig voor
kwaliteit zonder hard te worden?
De nieuwe rol vraagt naast vakkennis om professionele weerbaarheid, duidelijke
communicatie en ondersteuning vanuit de organisatie.

De WAVE-aanpak
WAVE ontwikkelde een praktijkgericht traject waarin de QC Operators werkten aan:

  • positie en verantwoordelijkheid in hun nieuwe rol;
  • persoonlijke triggers en automatische reacties;
  • lichaamstaal, uitstraling en stemgebruik;
  • omgaan met weerstand en grenzen stellen;
  • elkaar aanspreken en ondersteunen;
  • een eenduidige werkwijze voor kwaliteitscontrole.

De deelnemers oefenden met herkenbare situaties van de werkvloer. Niet alleen
bespreken wat je zou kunnen doen, maar ervaren wat er gebeurt wanneer je
anders gaat staan, spreken en reageren.

Verandering begint bij jezelf

In de evaluaties benoemden deelnemers dat zij collega’s rustiger en positiever
gingen benaderen. Ze namen meer tijd voor het gesprek en kregen meer oog
voor verschillende manieren van communiceren.
De verandering zat daarmee niet alleen in wat zij zeiden, maar ook in hoe zij
contact maakten en hun positie innamen.
Kwaliteit bewaken is meer dan een afwijking signaleren. Het vraagt de moed en
de vaardigheid om die helder en respectvol bespreekbaar te maken.

Laatste update

WAVE traning - Logo ConnectingMedia

CONNECTING MEDIA

Van lockdown naar live-impact – leiderschap via de lens van de camera

Vraag opdrachtgever

Hoe kunnen we onze internationale leiderschapstraining laten doorgaan tijdens corona, terwijl reizen en fysiek samenkomen onmogelijk is?

Aanpak WAVE
We sloegen de handen ineen met Connecting Media en ontwikkelden een volledig nieuwe vorm: een interactieve livestreamtraining. Vanuit een professionele pop-upstudio, met greenscreen, live beeldregie en geïntegreerde presentaties, creëerden we een ervaring die persoonlijk, energiek en verbindend bleef – ondanks de afstand.

"Zacht waar nodig
krachtig in resultaat"

Resultaat
De training voor Advantech werd een groot succes. Deelnemers uit verschillende landen voelden zich echt betrokken, alsof ze samen in één ruimte zaten. Door de combinatie van inhoud, interactie en techniek ontstond er meer focus, energie en verbinding dan bij menig fysieke sessie.

Quote deelnemer/opdrachtgever
“Het voelde alsof we in dezelfde kamer zaten – de techniek verdween, het was gewoon heel persoonlijk.” – Deelnemer Advantech

Logo WAVE training
Logo WAVE training

IMPACTFLITSEN

→ Een MT dat in drie maanden van verdeeld naar verenigd ging.
→ Een directie die leerde sturen zonder te controleren.
→ Een team dat tijdens een doorbraaksessie zicht kreeg op onuitgesproken patronen.

WAVE CASEFORMAT

“Van verdeeld MT naar gezamenlijke koers in drie maanden”

Vraag opdrachtgever

“Hoe zorgen we dat het MT zelfstandig kan opereren, zonder afhankelijk te zijn van de directeur?”

Aanpak Wave

“We startten met een doorbraaksessie om de onderstroom zichtbaar te maken. Vervolgens begeleidden we een leiderschapstraject waarin bewustzijn, eigenaarschap en samenwerking centraal stonden.”

Resultaat

“Binnen drie maanden had het MT meer eigenaarschap, betere communicatie en een gezamenlijke koers. De directeur kon zich met vertrouwen terugtrekken.”

Quote deelnemer/opdrachtgever

“Ik dacht dat we een training gingen doen. Het werd een doorbraak.” – MT-lid

WIL JIJ DIT OOK?