WAVE CASES


KLANTCASES EN VERHALEN UIT DE PRAKTIJK

Hier delen we klantcases en verhalen uit de praktijk. Over leiders die meer eigenaarschap namen, teams die beter gingen samenwerken, directies die impact wisten te vergroten en professionals die hun eigen pad gingen volgen.

“Echte ontwikkeling is geen doel, maar een doorlopende stroom.”

CASUSblok03-RENOLIT.png

RENOLIT Production Supervisors

by Sandra Luthart

Van vakmens tot leidinggevende - leren sturen, aanspreken en positie innemen.

Een nieuwe functie geeft je een titel. Maar daarmee ben je nog niet automatisch een leider.

Voor de nieuwe productieorganisatie selecteerde RENOLIT ervaren medewerkers voor de rol van Productie Supervisor. Zij gingen teams van vijftien tot twintig medewerkers in ploegendienst aansturen, terwijl de meesten nog geen leidinggevende ervaring hadden.

De vraag

Hoe geef je leiding aan mensen met wie je kort daarvoor nog als collega samenwerkte? Hoe stel je grenzen, spreek je iemand aan en houd je aandacht voor veiligheid, kwaliteit én de mens? Goed leidinggeven vraagt meer dan kennis van het productieproces. Het vraagt zelfinzicht, duidelijke communicatie en de moed om het gesprek te voeren wanneer het spannend wordt.

De WAVE-aanpak

WAVE ontwikkelde voor RENOLIT een praktijkgericht leiderschapstraject, opgebouwd uit twee fundamentdagen en 4 verdiepende dagen. Door de trainingsmomenten te spreiden, konden de supervisors het geleerde direct toepassen en hun ervaringen meenemen naar de volgende bijeenkomst. De deelnemers werkten onder meer aan:

  • zelfkennis en persoonlijk leiderschap;
  • invloed door gedrag en houding;
  • dagelijkse aansturing van medewerkers en teams;
  • feedback en corrigerende gesprekken;
  • motiveren zonder verantwoordelijkheid over te nemen;
  • veiligheid, kwaliteit en voorbeeldgedrag;
  • concrete en toetsbare afspraken maken.

Een nieuwe functie geeft je een titel. Maar daarmee ben je nog niet automatisch een leider.

Van inzicht naar dagelijks leiderschap

In de evaluaties benoemden deelnemers dat zij meer eigenaarschap namen,
medewerkers positiever en neutraler benaderden en concretere afspraken
maakten. Ook pasten zij gesprekstechnieken toe in moeilijke en corrigerende
gesprekken.
RENOLIT kiest er bewust voor om deze ontwikkeling verder te ondersteunen.
Door HR te laten aansluiten bij dezelfde uitgangspunten en gespreksstructuren
ontstaat een gezamenlijke manier van begeleiden, aanspreken en bijsturen.

Laatste update

WAVE traning - Logo ConnectingMedia

CONNECTING MEDIA

Van lockdown naar live-impact – leiderschap via de lens van de camera

Vraag opdrachtgever

Hoe kunnen we onze internationale leiderschapstraining laten doorgaan tijdens corona, terwijl reizen en fysiek samenkomen onmogelijk is?

Aanpak WAVE
We sloegen de handen ineen met Connecting Media en ontwikkelden een volledig nieuwe vorm: een interactieve livestreamtraining. Vanuit een professionele pop-upstudio, met greenscreen, live beeldregie en geïntegreerde presentaties, creëerden we een ervaring die persoonlijk, energiek en verbindend bleef – ondanks de afstand.

"Zacht waar nodig
krachtig in resultaat"

Resultaat
De training voor Advantech werd een groot succes. Deelnemers uit verschillende landen voelden zich echt betrokken, alsof ze samen in één ruimte zaten. Door de combinatie van inhoud, interactie en techniek ontstond er meer focus, energie en verbinding dan bij menig fysieke sessie.

Quote deelnemer/opdrachtgever
“Het voelde alsof we in dezelfde kamer zaten – de techniek verdween, het was gewoon heel persoonlijk.” – Deelnemer Advantech

Logo WAVE training
Logo WAVE training

IMPACTFLITSEN

→ Een MT dat in drie maanden van verdeeld naar verenigd ging.
→ Een directie die leerde sturen zonder te controleren.
→ Een team dat tijdens een doorbraaksessie zicht kreeg op onuitgesproken patronen.

WAVE CASEFORMAT

“Van verdeeld MT naar gezamenlijke koers in drie maanden”

Vraag opdrachtgever

“Hoe zorgen we dat het MT zelfstandig kan opereren, zonder afhankelijk te zijn van de directeur?”

Aanpak Wave

“We startten met een doorbraaksessie om de onderstroom zichtbaar te maken. Vervolgens begeleidden we een leiderschapstraject waarin bewustzijn, eigenaarschap en samenwerking centraal stonden.”

Resultaat

“Binnen drie maanden had het MT meer eigenaarschap, betere communicatie en een gezamenlijke koers. De directeur kon zich met vertrouwen terugtrekken.”

Quote deelnemer/opdrachtgever

“Ik dacht dat we een training gingen doen. Het werd een doorbraak.” – MT-lid

WIL JIJ DIT OOK?